2016年3月9日, 常州市康迪醫(yī)用吻合器有限公司召開了ERP項目啟動大會，公司總經(jīng)理趙文元、副總經(jīng)理楊琦，項目實施方漢得信息項目總監(jiān)劉志軍、項目協(xié)調(diào)總監(jiān)郭紅偉出席啟動會議。啟動大會的勝利召開，標(biāo)志著常州市康迪醫(yī)用吻合器有限公司ERP項目從規(guī)劃、實施前準(zhǔn)備階段正式走向?qū)嵤┎渴痣A段。

康迪副總經(jīng)理-楊琦先生  指出康迪ERP項目關(guān)鍵的三點

會議由康迪ERP項目經(jīng)理王雷主持，康迪ERP項目資源協(xié)調(diào)總監(jiān)、公司副總經(jīng)理楊琦作了項目啟動動員報告。楊總指出，實施ERP項目，不僅是康迪根據(jù)自身發(fā)展需要，提升企業(yè)管理能力和水平，實現(xiàn)康迪使命的重大舉措，更是立足醫(yī)械行業(yè)，適應(yīng)吻合器競爭市場化、品牌競爭白熱化，加快并完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要戰(zhàn)略部署。楊總提出ERP項目關(guān)鍵的三點，并把其生動的總結(jié)為：學(xué)習(xí)、動態(tài)、準(zhǔn)確。

在項目支持方面：要求各業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)時參與項目的調(diào)研、會議和培訓(xùn)，積極配合顧問的實施工作。其核心態(tài)度是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)支持項目。在工作流程方面：在工作流程調(diào)研階段，根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，可能會有流程的變化。其核心的方法是運用動態(tài)的思路來理解流程。在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面：準(zhǔn)時提交項目組要求提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其核心的目標(biāo)是準(zhǔn)確帶來項目實施的效率。

漢得華東區(qū)總經(jīng)理-劉志軍先生  闡述將康迪ERP項目做成精品項目

會上，康迪ERP項目經(jīng)理和實施方漢得信息領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言?？档螮RP項目經(jīng)理王雷就項目實施范圍、項目目標(biāo)、實施計劃、項目實施團隊、關(guān)鍵用戶階段目標(biāo)和考核激勵等方面作了簡要匯報，并代表項目組作了表態(tài)發(fā)言。實施方漢得信息領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，項目協(xié)調(diào)總監(jiān)郭紅偉介紹漢得實施顧問團隊，漢得項目經(jīng)理呂曉棟介紹實施方法論，項目總監(jiān)劉志軍會議上強調(diào)將傾其所有全力支持康迪ERP項目，共同推進康迪快速穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，將康迪ERP項目做成精品項目。

康迪總經(jīng)理-趙文元先生  闡述康迪ERP項目的重要性

最后，趙總作了總結(jié)講話，趙總指出楊總的動員講話是ERP項目實施的總綱要求，要求各級領(lǐng)導(dǎo)、尤其是各部門一把手、業(yè)務(wù)骨干和關(guān)鍵用戶以及公司全體員工要積極參與、全力配合，和公司項目組全體成員與實施顧問一道傾力投入、排除萬難、打贏這場事關(guān)康迪發(fā)展戰(zhàn)略的攻堅戰(zhàn)。

康迪和漢得項目組所有成員一起合影慶祝SAP項目啟動大會順利召開